VTT ProperScan® tarjoama tuotantolaitoksen eliniän hallintaan

Onko prosessi ollut käynnissä jo vuosia, mutta kunnossapidon tietojärjestelmä ei riittävästi tue kriittisten komponenttien vikaantumisiin liittyvien riskien hallintaa? Tai onko jo toteutunut käyttökeskeytykseen johtanut laitevaurio, jonka juurisyyhyn pitää päästä kiinni, jotta vastaava tilanne ei enää toistuisi?

Teollisuusprosessin turvallisen ja häiriöttömän toiminnan ja siten eliniän aikaisten tuottojen varmistamiseksi VTT on koonnut ProperScan® palvelutarjoaman. Se yhdistää VTT:n vahvoja osaamisia, kuten riskienhallinnan, data-analytiikan, materiaalituntemuksen ja kokemuksen teollisuuslaitosten komponenttien eliniän määrittämisestä. Palvelutarjoama sisältää osaamista teollisuuden hyödynnettäväksi sekä riskien ennaltaehkäisyssä että selvitettäessä ei-toivottujen tapahtumien syitä, jotta löydetään keinot estää niiden toistuminen. ProperScan® tarjoaman palvelut ovat hyödynnettävissä kaikilla teollisuuslaitoksen hierarkiatasoilla, lähtien ylimmältä järjestelmätasolta kohti yksittäisten komponenttien tarkastelua.

Teollisuusjärjestelmää kokonaisuutena katsovan kriittisyystarkastelun ja riskiperusteisen tarkastelun (RBI) perusteella on prosessista tunnistettavissa kriittiset kohteet, joihin hallinta- ja kehitystoimet kannattaa ensisijaisesti kohdistaa. Jos esimerkiksi keskeinen hallintakeino on kunnossapito-ohjelman kehittäminen, tukee ohjelman katselmointi kustannustehokkaan, tuotantotehokkuuden hallintaa tukevan kunnossapidon järjestämistä. Skenaariotyökalu on puolestaan käyttökelpoinen kun investointi- tai muiden kehitystoimenpidevaihtoehtojen väliltä halutan valita kuhunkin liiketoimintatilanteeseen optimaalisin vaihtoehto. Näin siis tuetaan niiden toimenpiteiden tunnistamista, joihin kannattaa satsata.

properscan

Käyttö- ja kunnossapitotilanteiden kuvaamisessa ja parhaiden operointikäytäntöjen määrittämisessä hyödynnetään data-analytiikkaa. Sen avulla eri tuotantojärjestelmistä kerätty data käännetään tietämykseksi, jota voidaan hyödyntää vaikkapa energiakäytön tehostamisessa. Laaja hyöty datasta on saavutettavissa kun sitä pystytään hyödyntämään koko organisaation oppimisessa.

Komponenttitasolla ProperScan® tarjoaa testaus- ja asiantuntijapalveluita komponentin jäljellä olevan eliniän arviointiin, oikeanlaisten materiaalien valitsemiseen vaativiin prosessiolosuhteisiin tai ymmärtämystä materiaalien vaurioitumismekanismeista. Näin ProperScan® hyödyntäminen on oiva mahdollisuus lisätä prosessin käyttöikää turvallisesti sekä saada varmuus nykyisten komponenttien tai materiaalien kestävyydestä vaikkapa prosessimuutosten yhteydessä.

Lue lisää VTT ProperScan® palveluista http://www.vttresearch.com/properscan

Pasi Valkokari, Susanna Kunttu ja Tero Välisalo

Delivering sustainable value in manufacturing industry

Individual businesses cannot deliver the system changes required for sustainable value creation and novel solutions for circular economy.
social-media-1635571_1920
Economic, environmental and social impacts occur throughout the value network. Developing attractive and common approaches for sustainable products and services will assist in enabling collaboration among partners and stakeholders in manufacturing industry.  This requires management of internal activities and operations of the producing organization and getting all the value network partners to follow the same principles and performance standards that have influence on the sustainable product and service delivery.

The existing business models in manufacturing industry are often based on delivering and capturing economic value for customers and shareholders, with limited or no attention to environmental and social value and to a broader range of stakeholders. These traditional business models are linear and externalise environmental and social impacts. They cannot support the sustainable value co-creation that is required to meet the future needs of the planet and of increasingly discerning customers wanting features other than economic value or product ownership. Therefore, the need for a circular economy is evident given that a significant proportion of non-renewable resources is diminishing and natural resource price volatility is increasing (Ellen MacArthur Foundation, 2012).

New dynamics and uncertainties call for novel sustainable solutions in the global manufacturing industry.  It is important to provide tools and methodologies for companies to fully embrace sustainability. It also is important to do this at the level of the network, as the impacts do not mainly occur inside one company. Sustainability mega-trend is becoming a central factor in companies’ long-term competitiveness and when doing this it will affect their value networks. The business partners and stakeholders within these networks make planning, coordination and management a challenging task.

Traditionally, the manufacturing industry has been driven by technologies, but future competitiveness requires new managerial capabilities and development tools in terms of:

  • network governance model that addresses the rules, processes, metrics and organisational structures needed for effective planning, decision making, steering and control,
  • business models and sustainable solutions over life-cycle perspectives, which considers a wide set of stakeholders across the business network to deliver sustainable value,
  • key performance indicators that consists of three interlinked principal components: network conditions, internal structural elements, and outcomes.

The above key findings of the SustainValue project, coordinated by VTT, are presented in a new book published by the Springer International Publishing.

Value Networks in ManufacturingThe book: “Value Networks in Manufacturing. Sustainability and Performance Excellence” highlights innovative solutions together with methods and tools that can help manufacturing companies to excel in economic, social and environmental terms in networked business environment. The book is available from https://doi.org/10.1007/978-3-319-27799-8

Recently, research and development work that started in SustainValue, continues e.g. in “From Data to wisdom – Approaches enabling circular economy” project (also known as D2W). The main goal of D2W is the systematic identification of relevant data, creation of radically new value constellations, and the conversion of this data into wisdom that is used to pilot and implement new circular operational and business models. More information about the D2W project: http://www.vtt.fi/sites/datatowisdom.

Katri Valkokari, Teuvo Uusitalo, Pasi Valkokari

Pikitietä – vai metsäpolkua? – reitit kohti kestävää liiketoimintaa ovat erilaisia

Kestävän liiketoiminta kehittäminen on tulevaisuuden mahdollisuuksien rakentamista. Siksi muutokset edellyttävät nykyisten toimintatapojen kyseenalaistamista, uusien mallien etsimistä, nykyisen toiminnan tehokkuuden kehittämisen lisäksi. Siten kestävä kehitys muuttaa yritysten ajattelutapaa ja yritysten välistä kilpailua. Vaikka muutos sisältää menestymisen mahdollisuuksia, on kääntöpuolella epävarmuuksia kivikottoman polun valinnassa.

Etenemispolkuja on monia, ja useimmiten matkaan mukaan tarvitaastrasusn monia erilaisia toimijoita ja kulkuvälineitä.  Käytännön esimerkkejä erilaisista muutospoluista kohti kestävää liiketoimintaa on koottu StraSus- projektin loppujulkaisuun. Näiden esimerkkien tavoitteena on antaa virikkeitä sopivan polun valitsemiseen. Kehityspolulla yritysten on huomioitava kestävän kehityksen mukainen arvo:

  1. strategisessa päätöksenteossa
  2. liiketoiminnan kehittämisessä ja
  3. innovaatiotoiminnan orkestroinnissa.

Vaikka kestävän kehitykseen tarvittavan muutoksen yhteydessä usein korostetaan systeemisen muutoksen tarvetta, nämä käytännön esimerkit osoittivat, että myös pienemmillä askelilla voi olla suuri merkitys. Kehitystoimenpiteet voivat vaihdella esimerkiksi logistiikkaratkaisujen muutoksesta yhteisen innovaatiofoorumin rakentamiseen.

Tärkeintä on kyky kyseenalaista nykyistä toimintaa, valmius muuttua ja kyky rakentaa vuorovaikutteinen strategia. Lisäksi caset osoittivat, että yhteistyö muiden kanssa on keskeistä matkalla kohti kestävän kehityksen mukaista liiketoimintaa.

Pasi Valkokari ja Katri Valkokari

StraSus projektin sivut: http://www.vtt.fi/sites/strasus/en

Sustainable business – Case studies from Finnish forerunners. Valkokari, Pasi; Tura, Nina (LUT); Martinsuo, Miia (TUT); Dooley, Kenneth (Aalto); Hanski, Jyri; Jännes, Jere; Kivilä, Jesse (TUT); Palomäki, Katariina; Reunanen, Markku; Sukanen, Ilmari (TUT); Valkokari, Katri. 2016. VTT. 50 p.