Pikitietä – vai metsäpolkua? – reitit kohti kestävää liiketoimintaa ovat erilaisia

Kestävän liiketoiminta kehittäminen on tulevaisuuden mahdollisuuksien rakentamista. Siksi muutokset edellyttävät nykyisten toimintatapojen kyseenalaistamista, uusien mallien etsimistä, nykyisen toiminnan tehokkuuden kehittämisen lisäksi. Siten kestävä kehitys muuttaa yritysten ajattelutapaa ja yritysten välistä kilpailua. Vaikka muutos sisältää menestymisen mahdollisuuksia, on kääntöpuolella epävarmuuksia kivikottoman polun valinnassa.

Etenemispolkuja on monia, ja useimmiten matkaan mukaan tarvitaastrasusn monia erilaisia toimijoita ja kulkuvälineitä.  Käytännön esimerkkejä erilaisista muutospoluista kohti kestävää liiketoimintaa on koottu StraSus- projektin loppujulkaisuun. Näiden esimerkkien tavoitteena on antaa virikkeitä sopivan polun valitsemiseen. Kehityspolulla yritysten on huomioitava kestävän kehityksen mukainen arvo:

  1. strategisessa päätöksenteossa
  2. liiketoiminnan kehittämisessä ja
  3. innovaatiotoiminnan orkestroinnissa.

Vaikka kestävän kehitykseen tarvittavan muutoksen yhteydessä usein korostetaan systeemisen muutoksen tarvetta, nämä käytännön esimerkit osoittivat, että myös pienemmillä askelilla voi olla suuri merkitys. Kehitystoimenpiteet voivat vaihdella esimerkiksi logistiikkaratkaisujen muutoksesta yhteisen innovaatiofoorumin rakentamiseen.

Tärkeintä on kyky kyseenalaista nykyistä toimintaa, valmius muuttua ja kyky rakentaa vuorovaikutteinen strategia. Lisäksi caset osoittivat, että yhteistyö muiden kanssa on keskeistä matkalla kohti kestävän kehityksen mukaista liiketoimintaa.

Pasi Valkokari ja Katri Valkokari

StraSus projektin sivut: http://www.vtt.fi/sites/strasus/en

Sustainable business – Case studies from Finnish forerunners. Valkokari, Pasi; Tura, Nina (LUT); Martinsuo, Miia (TUT); Dooley, Kenneth (Aalto); Hanski, Jyri; Jännes, Jere; Kivilä, Jesse (TUT); Palomäki, Katariina; Reunanen, Markku; Sukanen, Ilmari (TUT); Valkokari, Katri. 2016. VTT. 50 p.